最近、ハマってるストレングス・ファインダーネタです。
ブログ友、巴さんもストレングスハマり仲間になってます。
いつか、ストレングス・ファインダーを学んでみようと基礎講座の日程が合う日をずーっと狙っていたのですが…
先日資質無料読み込みしてくださった、はなわひであきさんが４月５日に東京でセミナーを行うというので参加してみることにしました。
申し込み先リンク…良かったら、ご一緒しましょう～！先着８名様までとなっております。
ストレングスファインダー | セミナー | Gallup認定ストレングスコーチ
また、２日前に届いたストレングス・ラボからのメルマガが、セミナーを受けるにあたってとても良い気づきがあったのでご紹介します。
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ストレングス・ラボ
TOP５を活かす大事な２つのポイント！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。ストレングスコーチの森川です。
今回は、自分のTOP５で出てきた才能を活かすために、実はなくてはならない
大事なポイントについて。ストレングスファインダーの勉強会やセミナーで、
「ストレングスファインダーについて学ぶことで何が得たいと思いますか？」
と尋ねると、「自分の強みを理解してそれを最大限に活かしたい」
「部下の育成に活かしたい」
「自分の○○と○○がどうしても好きになれない。もっと強みとして活かしたい」
「近い将来起業したいので、自分の強みを活かしてビジネスを成功させたい」
「１人１人の人がわかることがとにかく面白いので、もっと情報を得たい」
「コーチとして、他の人と差別化する自分の武器がほしい。ストレングスファイ
ンダーを使いこなせるようになって、クライアントさんの成功をサポートしたい」などいろいろですが、大きく分けてみると、
「自分を活かす」と
「自分の周りの人を活かす」の２つの方向があるようです。
前者は、スーパースターになるための使い方、
後者は、協働上手な“スーパー組織人”（プレジデント編集長 長坂嘉昭さん
の言葉）の使い方、といえます。前者は文字通り、自分が主役になれるほどに技を磨いて“とんがる”活かし方、
後者は、長坂嘉昭さんの言葉を引用させていただくと、
「自分だけが儲けるのではなく、地域や社会、従業員や株主と共生して
持続的に栄えていくという発想ができる人」
「組織の中で必要とされる人材は、他の部門や会社のいろいろな立場の人と協
同作業をする中で、単なる言葉を超えて、共感したり共感させたりする力まで
含めたコミュニケーションがとれる人、自分の考え方ややり方に固執せず現場
に目を向けて軌道修正しながら、様々な人と信頼関係を作れる人」どちらかが正しい、ということはありません。
この資質はスーパースター的資質、
この資質は協働上手な”スーパー組織人”の資質、ということもありません。
どの資質も、意識することで、いずれの方向にも使っていけます。
自分の中で両方を育てておいて適宜使い分けられたら、ストレングスファイン
ダーのフル活用ですね。「そんなのわかってる。自分の場合はどうなのか知りたいんだ！」
「協働上手なスーパー組織人って、きっと人間関係構築力の資質がたくさんあ
る人ってことでしょう？ 私は１つもないのに、どれを使えばいいの？」
という声が天からか聞こえてきました。そうだよね。たとえば、
TOP５が最上志向×目標志向×達成欲×未来志向×学習欲 の方の場合・・・★スーパースター的活かし方
将来なりたい自分像を具体的にビジュアライズし（未来志向×最上志向）、
いつまでにそうなりたいか日付けを入れて計画をたてて
チェックリストで日々実行し（目標志向×達成欲）、
そのために必要なことを学んでいくときに、一流の学校や先生を探して、
どんなに遠くても高くてもそこで学ぶ（最上志向×学習欲）。◆協働上手な“スーパー組織人”的活かし方
学習欲をすべての軸足にもってきます。
「わからないことを知りたい」という学習欲の才能を活かして、周囲の方々
１人１人の仕事でも趣味でも人間関係の作り方でも、
“１日に１人に１つ質問する”を自分に課す（目標志向×達成欲）を実行してみる。
優秀だなあと思った方には
「そのスキル、どうすれば私にも身につきますか」と聞いてみる（最上志向）。
今のことで精一杯に見える人には
「将来はどうしていきたいの？」と質問してみる（未来志向）。
相手に興味をもって（いるふりをして、でもOK)質問を投げかけることは、
相手との関係を作る第一歩です。確実に実を結びます。たとえば、
TOP５が、慎重さ×公平性×分析思考×着想×内省の方の場合・・・★スーパースター的活かし方
プロジェクトを進めるときに、これまでのミスや失敗を調べて、
それがなぜ起こったのかを分析し（分析思考）、
今後問題が起きないように、
過去の対処方法とに一貫性も考えながら準備する（慎重さ×内省×公平性）。
これまでの想定以外のことが起こってしまったときでも、
様々な角度から考えている中で新たなリスク回避方法がひらめく（着想）。
そんな、リスクマネジメントでとんがる才能です。◆協働上手な”スーパー組織人”的活かし方
自分のリスクマネジメント能力で気づく様々な観点を、
周囲の人に指摘することで相互関係をつくれます。
ミーティングで話が見えなくなってきた時に「なぜそう思うの？」と
質問しながらホワイトボードに話の関係図を書いたり（分析思考）、
チームの顧客対応に一貫性がないことに気がついたら
「前回は違う回答をしていたよ」と指摘したり（公平性）、
ミーティングで議論が不十分なまま結論が出てしまったとき、
直後に「もし○○○が起こった時はどう対処するんでしょう？」（慎重さ）と
メールで質問したり。
自分で気がつく様々な観点を自分の内側だけに留めておかずに、
周囲の人にも伝えることで関係性を作れますし、実は大きな影響力があります。時代が求めているのは、周囲の人をモチベートして輝かせることができる人。
ストレングスファインダーのTOP５資質を使って、周囲の人との関係性を作る
ことで、協働への第一歩を作れます。自分の場合はどうなんだろう！？と思った方は、
ストラボのFacebookに投げかけてみたり、年末年始にご紹介したストレングス
コーチ達にコンタクトをとってみてくださいね。
自分と同じ資質を併せ持っている方を選んでみてください。
https://strengths-labo.com/session/
今後はこのメルマガにも、いろいろなストレングスコーチ達が登場します。
楽しみにしていてください。
今回も、（というか、いつも）面白そう！という理由が一番でセミナーに脊髄反射で申し込んでしまい、本来の目的を見失ってました。
上位の強みを使った、「自分の活かし方」「自分の周りの人の活かし方」を学べたらいいなぁ～。
午前中のみのセミナーだと限界があるかもしれないので、そうなったら２日間の基礎セミナー申し込もうかな。
２日間のセミナーと、１時間の個別セッションがついているなんてお得！！！
東京ウーマン
ではまた☆
